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                山东高速服务开发集团召开深化精益管理降本增效工作启动会

                时间:2021-06-30

                      为联合重组后的公司增添发展动力,真正实现1+1>2的效果,6月29日上午,公司召开深化精益管理降本增效工作启动会。公司总经理周衍平以及领导班子成员出席,总部中层副职级以上人员和驻济权属单位领导班子成员在主会场参【会,其他权属单位、各服务区(停车区)相关人员通过视频¤会议形式参会。
                 


                      会上,总会计师王克成宣读了深化精益管理降本增■效行动计划实施方案,结合公司实际,从总ω体要求、行动范围、行动目标、行动内容、行动步骤、考核奖惩六个方∞面,对开展深化精益管理降本增效□ 工作作了详细部署安排。会议要求:一是公司2021年实现合并口径成本费用占→营业收入比重较预↑算稳步下降,其中办】公费、差旅费、广告宣传费、会议费、车辆『使用费、水电∑ 费等可控费用较预算明显下降;二是做到三项“严控”,严控中小修费用,严控中介费▼用,严控物业及保安保ㄨ洁费用;三是各权属单位、各部室负责要落实行动措施,细化行◣动目标,制ぷ定降本增效实施细则。
                 


                      总经理周衍平重点强调了降本增效工作的紧迫性和重要性。他指出,实施“降本增效专项行动√”是公司坚持底线思维、增强忧患意识、提高疫情防控能力的具体体现,是公司由高速度增长转向高质量发展的〗必然要求。公司上下一是要认清形势、统一思想,提高政治站位,强化△责任担当,切实增强推进降本增效的紧◎迫感;二是要聚焦重点、持续发力,全力以赴推进降本增效;三是要打破瓶@颈,精准施策,狠抓落实推◥进降本增效。
                 


                      最后,党委副书记闫允栋传达了董事长孙磊对深化精益管理降本增效工作的要求:一是◣思想高度重视,增强降本增效紧迫感;二是目标明确,各部门、各权属单位根据历←史数据、对标情况,涉及的成本费用均要制定降本目标,数据要量●化;三是措施细化、方案╳要落地;四是责任明确,奖罚分明,降本♀增效工作情况要纳入综合绩效考核。


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